Planejamento e estratégia

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Estratégia é assunto de todos na organização. E do dia a dia.

Estratégia e planejamento ocorrem a quilômetros de distância. Estratégia é reflexão estratégica contínua. Aliás, todo dia tem novidade, não tem? Essas novidades precisam entrar rapidamente (todos os dias) em debate. “Essa tecnologia que apareceu agora mexe de que jeito no nosso negócio”? Tem que ser no dia. Não é para esperar a reunião de planejamento que vai ocorrer daqui a um ano. Até lá muitas outras coisas entrarão na mesa. Reflexão estratégica é contínua e é para todo mundo participar. Até o office boy, o vendedor. O vendedor está vendo que o concorrente está trazendo alguns negócios estranhos, diferentes para o cliente. E o cliente está pedindo coisas diferentes. Essas informações precisam vir rapidamente para mesa e, mais do que isso, o vendedor que tem cabeça estratégica (e) já está acendendo luzes, dizendo: “pessoal, vamos perder o bonde aqui”. E desta forma está participando das reflexões estratégicas de áreas continuamente. Agora, quando dizemos: “precisamos dar um salto em tecnologia, no digital, até que ponto o digital entra na história? Até que ponto dispositivos eletrônicos que usam inteligência artificial estão fazendo manutenção quase que diária? As reflexões estratégicas são contínuas e levam a decisões. Ao decidir eu tenho que planejar a execução. Essas são algumas coisas que entram em um tipo de reflexão diferente quando falamos de planejamento estratégico.

CONHEÇA: EVENTO PLANEJAMENTO 2018.

Como seria um planejamento que abrisse grandes espaços para movimentos estratégicos e táticos, em tempo real, para lidar com o crescente número de surpresas que surgem no dia a dia? Conduzido por Oscar Motomura, um dos mais inovadores especialistas em gestão, estratégia e liderança do país,  este evento de um dia integral pode ser o início de um processo de reinvenção que levará sua organização a um novo patamar de inovação e resultados já a partir de 2017/2018.

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