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Publicação do grupo amana-key dirigida a líderes de organizações do setor empresarial e governamental que buscam se reinventar continuamente
incertezas?
1.Espaços em branco
As megamudanças e mesmo os altos e baixos que vivemos hoje geram necessidades que são “espaços em branco” - até que organizações de vanguarda venham a atendê-las. Se o processo de reflexão estratégica em sua organização busca detectar essas novas necessidades de forma contínua, atribua aqui uma nota mais próxima a 10. Se toda a estratégia é ligada a atender necessidades conhecidas, em espaços que até podem já estar saturados, dê nota 0.
2.Embriões de inovações
Nas organizações em geral, conversa-se muito sobre a importância das inovações, mas há poucas ações de risco. Excelência futura pressupõe um número significativo mesmo de pequenos experimentos pioneiros / “embriões de inovações” na organização como um todo. Grande parte não dará certo, mas gerará aprendizagem. Os poucos que terão sucesso poderão se tornar “carros-chefe” do futuro. Se vocês tiverem sempre um grande número de experimentos ativos, nota 10. Se o foco estiver somente em aperfeiçoamentos tímidos “no que sempre se fez”, nota 0.
3.Circulação de insights
Muitas pessoas, em todos os níveis (e não só na cúpula), têm no dia a dia, insights de grande valor estratégico, estimuladas por tudo que acontece no em seu cotidiano (no âmbito político, econômico, social, ambiental, no país e no mundo). Cabe à liderança assegurar que essas ideias cheguem intactas a quem decide, protegidas de “censuras” impostas pela lente do antigo e de referenciais superados. Se os próprios líderes investem tempo significativo na busca desses insights, é nota 10. Se o “ouvir funcionários” for algo só pró-forma e não genuíno, é nota 0.
4.Reinvenções Contínuas
Organizações preparadas para lidar com incertezas enfrentam o futuro de frente, em vez de ignorá-lo. Se, nas reuniões de planejamento anual, a pergunta-chave na mesa é “se fôssemos começar esta organização do zero, com os conhecimentos e tecnologias disponíveis no mundo hoje, como o faríamos?”, nota 8 ou 9. Se essa questão está na cabeça de todos o tempo todo e reinvenções podem ocorrer a qualquer momento, nota 10. Se o planejamento anual é praticamente de orçamento incremental, nota 0.
5.Design por confiança
O futuro é desconhecido. Ir em direção ao ambíguo, ao incerto, exige muita autoconfiança. No caso da organização, exige autoconfiança dos líderes e do próprio coletivo, do time como um todo. E confiança uns nos outros: de cima para baixo, de baixo para cima, para os lados. E, para isso, o design de como a organização deve funcionar tem de estar consistente com a premissa de confiança total. Perfeitamente consistente? Nota 10. Muita desconfiança, excesso de controles que leva a medo de agir? Nota 0.
6.Integração 360 ̊
Surfar como um só organismo exige perfeito funcionamento biológico-sistêmico. Saúde perfeita. As partes e o todo saudáveis. Perfeita relação entre as partes. Esse tipo de integração fica mais claro quando pensamos no organismo humano como referencial. Aí, saúde com perfeição soa natural. Nas organizações, toleramos imperfeições e doenças. Há fragmentação, feudos. Áreas que não se dão bem. Não se conectam. Achamos isso normal... Mas isso é nota 0. Nota 10 é integração 360 graus em todos os sentidos. Um grande organismo vivo, perfeitamente saudável.
7.Ação Nota 10+
Surfar nas megaondas de mudança e transformação exige ação de grande precisão e mestria. Um movimento em falso, em desarmonia com a onda, pode significar cair, perder a onda, atrasar-se. Se sua organização tem uma cultura de excelência em execução e todos os colaboradores são profissionais competentes, que sabem fazer acontecer com mestria, a nota é 10. Se há muitos pseudo profissionais que “falam bem sobre surfe, mas não conseguem surfar”, a nota é 0.
8.Reserva de Talentos
Como será o time ideal do futuro? Difícil saber... Daí a importância de se investir em reserva de talentos. Talentos que poderão ser necessários no futuro. Risco de não precisar? É claro. Mas há também o risco de não chegar ao futuro exatamente por não ter um time apropriado... Se sua organização investe de forma sistemática em reserva de talentos – inclusive com competências diferentes das que são necessárias hoje – nota 10. Se a prática é de enxugamento contínuo, nota 0.
9.Líderes Livres
Grande parte da energia dos líderes da organização deveria ser investida na construção do futuro. Em teoria, é isso... Na prática, em muitas organizações, os líderes não estão livres. Estão presos ao operacional. Parte pela pressão do curto prazo. Mas também por não terem investido o suficiente na capacitação de suas equipes (não levaram a sério a relevância desse tipo de investimento). Se esse é o caso de sua organização, nota 0. Se, em sua organização, a equipe foi formada para ser melhor que a cúpula, e por isso os líderes estão livres, nota 10.
10.Gestão do Superado
Quanto do que se faz em sua organização está superado, obsoleto? Quanto do que é feito é desnecessário, ou seja, não faz diferença alguma nos resultados atuais ou futuros? Mais do que isso, quanto do que se faz hoje atrapalha o que é vital para o futuro da organização (por exemplo, ocupando tempo nobre dos talentos – tempo que poderia estar alocado a resolver “equações para o futuro”)? Se sua organização faz uma gestão disso tudo com mestria, nota 10. Se nada faz e carrega fardos do passado como se isso fosse “normal”, nota 0.
11.Excelência no Durável
Conhecimentos, tecnologias e mesmo as “melhores práticas” ficam obsoletas. Uma organização preparada para lidar com as incertezas de hoje e do futuro investe continuamente no polimento de competências duráveis de todo o quadro (capacidade de pensar, de aprender, de ensinar, de se relacionar, de resolver problemas, de fazer acontecer etc.) e no fortalecimento do que é essencial (uma cultura de ética, integridade e confiança). Esta é nota 10. Organizações que só investem no utilitário para hoje, nota 0.
12.Foco no Bem Comum
Organizações que buscam servir às necessidades atuais e emergentes da sociedade surfam de forma natural e harmônica com o todo. A gestão é biológica e não há qualquer tipo de barreira cultural e medos que impeçam a organização de estar em permanente transformação, em permanente transição. O único propósito é o de ser útil. E a premissa que as move é de que a organização útil será, por natureza, eterna. E sempre gerará bons resultados para todos os públicos relevantes de forma equilibrada, justa e saudável. Se essa é a filosofia e a prática de sua organização, nota 10.
SOBRE ESTE CHECKLIST: Esta é uma das inúmeras “ferramentas” criadas especialmente para o APG, o Programa de Gestão Avançada da Amana-Key. Ela tem por objetivo gerar diálogos profundos entre os executivos participantes e também incentivá-los a pensar sobre possíveis “projetos segunda-feira” (visando sua efetiva implantação, ao voltarem para suas respectivas organizações). Checklists como estes podem ser usados na própria organização. Por exemplo, membros da diretoria fazem a avaliação individualmente e depois comparam os resultados com seus colegas. Podem também fazer seus reportes diretos preencherem o checklist. Diálogos bastante significativos poderão acontecer entre os diretores, entre os gerentes e entre diretores e gerentes. E assim por diante. Como decorrência desses diálogos, decisões relevantes poderão ser tomadas nas áreas cobertas pelo checklist, com efeitos significativos nos resultados de diferentes áreas da organização.
* Você pode imprimir a versão em PDF deste checklist e atribuir notas de 0 a 10 nos campos indicados em cada fator.
A continuidade deste Checklist: Estaremos detalhando cada um dos doze aspectos cobertos por este checklist (“Sua organização preparada para lidar com incertezas ?”) nos próximos números deste newsletter. O agregado das edições deste ano irá formar um pequeno livro, muito especial, sobre inovações radicais em planejamento para tempos de incertezas e de múltiplas possibilidades à frente.
Sobre a Amana-Key
A Amana-key é uma das organizações mais especializadas do mundo em inovações radicais nas áreas de gestão, estratégia e liderança. Nos últimos anos tem se concentrado em duas grandes áreas de atuação:
(1) Atualização de executivos de organizações públicas e privadas (programas abertos APG Senior / Middle e o APG Compacto) e preparação de líderes para o futuro (o novo “APG Jovens”).
O APG, Programa de Gestão Avançada da Amana-Key, é considerado um programa único no mundo, por sua concepção / inserção no todo maior e pela originalidade / criatividade de sua metodologia focada na geração de insights por parte dos próprios participantes. É um programa que se atualiza o tempo todo em função das questões e equações que os participantes trazem à mesa de debates. E também em função dos estímulos gerados pelos novos desafios que as mudanças cada vez mais aceleradas estão trazendo para todos os setores da sociedade. O que diferencia a Amana é que ela ousa criar o inédito o tempo todo. Ela nunca copia e, por causa disso, é benchmark no setor.
Ainda nesta área, há também os eventos especiais de curta duração, sob medida para as demandas e desafios do momento. E o AmanaInsights, um inovador programa de acompanhamento das pessoas que fazem o APG. Com uma combinação equilibrada de reuniões virtuais e presenciais, esse verdadeiro “coaching coletivo” tem por objetivo assegurar uma transição eficaz das ideias geradas nos programas da Amana-Key para um efetivo fazer acontecer no dia a dia.
(2) Realização de offsites (workshops fechados, exclusivos) para organizações públicas e privadas, com a participação de seus diretores e principais executivos, em regime de imersão total. Objetivo: investir tempo de qualidade - junto com a equipe de especialistas da Amana-Key - na cocriação de soluções inovadoras / inéditas / fora do tradicional para as equações críticas que as rápidas mudanças no país e no mundo vêm gerando de forma contínua (e que a própria organização tem dificuldade de resolver sozinha, mesmo com a ajuda de consultorias tradicionais).
Nesta área de offsites / workshops, as equações que as organizações vêm trazendo mais intensamente para Oscar Motomura e equipe têm sido aquelas ligadas a evolução, integração, alinhamento da cultura da organização, teamwork da cúpula (alinhamento de diretores com diferentes modelos mentais e diferentes posturas em relação ao futuro), o resgate de valores / cultura ética que dê base para os projetos de compliance da organização, a reinvenção da própria identidade da organização (propósito, sustentabilidade e visão de futuro) e a criação de novos processos de planejamento em grandes grupos (visando inovações macro por alta participação e engajamento).
Estes offsites são realizados em espaço - especialmente desenhado para esse fim - da própria Amana-Key. Para assegurar uma efetiva imersão dos participantes, o espaço da Amana-Key tem ainda condições de hospedar 40 pessoas em apartamentos privativos.
Além de sua atuação empresarial nessas duas grandes áreas, a Amana-Key e seu fundador / CEO Oscar Motomura vêm contribuindo para diversos projetos sem fins lucrativos, especialmente na área de educação para a sustentabilidade (Carta da Terra, 17 ODS da ONU, UNESCO, Movimento pela Ética no País entre outros).
O que dizem os clientes da Amana-Key
“No APG temos a oportunidade de pensar fora dos padrões e constatar que ‘equações impossíveis’ sempre têm solução. Posso afirmar que o APG tem me levado a uma evolução contínua em performance, em todas as dimensões.”
Luiz Fernando Leone Vianna, Ex-Presidente, Copel Distribuição, atual Presidente da Itaipu Binacional
“Desde 1991 convivemos com a Amana-Key. E em todo APG participam líderes nossos. Sempre que há contratações ou promoções, é a primeira coisa que fazem. Assim, todos entram em sintonia com a cultura de inovação e do fazer acontecer que está no centro de nossa estratégia de evolução.”
Luiza Helena Trajano, Presidente do Conselho, Magazine Luiza
“Somos parceiros da Amana-Key porque ela tem uma cultura de enfrentar com naturalidade os desafios que surgem, promovendo o protagonismo e a evolução dos líderes. Até grandes crises passam a ser enfrentadas sem medo e com uma postura pró-soluções.”
Candido Lima, Presidente, Parker Hannifin
“O APG é fantástico! Participei de muitos programas de liderança, inclusive em diferentes países do mundo, em grandes universidades... Mas a experiência no APG é única!”
Carlos Santa Cruz, Presidente, Bemis América Latina
“Amana-Key foi um importante catalisador de forças e energia para consolidar o brand Fiat como líder do mercado brasileiro de automóveis e comerciais leves por mais de uma década. Encontramos em seus workshops um aliado fundamental para conhecer melhor nossa própria cultura corporativa e, assim, fazê-la evoluir, visando à liderança em resultados e à efetiva realização de todos os nossos objetivos estratégicos.”
Cledorvino Belini, Ex-Presidente, FCA – Fiat Chrysler Automobiles América Latina
“A rotina de empresário muitas vezes não permite um olhar mais distanciado sobre as ações e seus efeitos. O APG é justamente esse caminho: o da distância sem perder a conexão. Sempre contamos com o apoio da Amana-Key, sobretudo de Oscar Motomura, com quem tenho uma relação próxima e de muita admiração há cerca de 30 anos.”
João Carlos Paes Mendonça, Fundador e Presidente, Grupo JCPM
“O trabalho realizado pela equipe Amana Key permitiu aos membros do MPDFT uma profunda reflexão sobre o verdadeiro papel da Instituição e a relevância de seu trabalho junto à sociedade. Mas foi mais forte que isso. Com habilidade, Oscar Motomura nos conduziu ao entendimento de que as dificuldades no trabalho são superadas com muito mais facilidade quando o que se faz é pautado pela dedicação, amor ao próximo e verdadeira percepção da realidade social.”
Ana Luiza Lobo Leão Osório – Procuradora de Justiça, Ministério Público do Distrito Federal e Territórios
“O APG representou um verdadeiro ponto de mutação em minha vida pessoal e profissional. Por mais que se tente descrever o poder de transformação do APG da Amana-Key, vivenciá-lo é a única forma de captar a sua força...”
Márcio Félix Carvalho Bezerra, Secretário de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis do Ministério de Minas e Energia
“Esta foi uma das mais estimulantes experiências que tive em muito tempo. Pensar as equações impossíveis e como resolvê-las… foi uma janela aberta para novas possibilidades, que poderão permitir maior arrojo, criatividade e novas formulações no meu trabalho.”
Sérgio Ephim Mindlin, Fundador e membro do Conselho, Instituto Ethos
“O APG é muito mais que um programa de gestão. É algo para a vida. Uma semana de reflexão que mexe com a mente, o coração e o espírito. Ao final, saímos com ideias renovadas. E com energia e motivação para sermos protagonistas na organização, na família e na sociedade.”
Armando Carbonari, Diretor de Engenharia, Embraer
“Nestes tempos de crise global, a liderança precisa ter duas qualidades importantes. A primeira é servir como uma bússola moral, norteando nossas ações para o bem comum, da humanidade e da biosfera. A segunda qualidade é a capacidade de entender a interconectividade sistêmica de nossos maiores problemas e criar soluções também sistêmicas. Essas duas qualidades são nucleares no APG da Amana-Key – na minha opinião, o mais avançado programa de educação executiva da atualidade.”
Fritjof Capra, físico e escritor, autor dos best-sellers “O Tao da Física”, “Ponto de Mutação” e “Visão Sistêmica da Vida”, entre outros
NEWSLETTER AMANA-KEY SOBRE
inovações radicais
em gestão, estratégia e liderança
MARÇO 2018
Carta da diretora geral
Prezado(a) executivo(a),
Neste newsletter focamos o estado de transição permanente em que todas as organizações (e todos nós) estamos mergulhados, de forma consciente ou não.
Hoje em dia fala-se muito em mudanças cada vez mais intensas e aceleradas. Mas parece que elas estão mais na cabeça das pessoas do que nas práticas do dia a dia. Muito discurso, pouca ação...
Este checklist, recentemente atualizado por Oscar Motomura, foi criado para despertar o senso de urgência que os tempos atuais exigem e para ajudar na importante transição das ideias para a ação.
Desejo a você excelentes reflexões e muito sucesso em fazer o essencial efetivamente acontecer.
Deise Fukamati
OffsitesAmana: Informe-se sobre os workshops fechados exclusivos da Amana-Key. Para organizações públicas e privadas. Com a participação de seus diretores e principais executivos. Objetivo: investir tempo de qualidade dos líderes (junto com a equipe de especialistas da Amana-Key) na cocriação de soluções inovadoras, inéditas, fora do tradicional, para as equações críticas que as rápidas mudanças vêm gerando de forma contínua no país e no mundo. Mais informações: www.amana-key.com.br/offsites
“Integração como Estratégia e Valor” (Um novo jeito de trabalhar a sustentabilidade / alta performance organizacional, do país e do todo maior por cooperação máxima e a eliminação de todo tipo de fragmentação e separação.) Evento especial de um dia integral: 12 de abril na sede da Amana-Key, na Granja Viana, Cotia, SP. Inscrições: www.amana-key.com.br/alinhamento
“Surfing Imaginativo e Prontidão Criativa” (Um jeito singular de “planejar” e fazer acontecer em épocas em que tudo parece estar mudando cada vez mais rapidamente e há muitas incertezas.) Evento especial: 28 de maio, na sede da Amana-Key, na Granja Viana, Cotia, SP. Inscrições: www.amana-key.com.br/2018
“Atualização de Apegeanos 2018”
(Exclusivo para quem já fez o APG, tanto o APG de São Paulo, o ACS, o APG Compacto e o APG Gestão Pública. Além da atualização propriamente dita, este evento irá vários passos à frente, tendo por foco os desafios inéditos deste ano de 2018.) Evento especial de 2 dias integrais. 21 e 22 de maio em São Paulo. Os participantes desta turma receberão, como bônus, um programa de acompanhamento virtual / semanal e presencial / mensal até o final de 2018 (participação sem custo no AmanaInsights, de maio a dezembro). Inscrições: www.amana-key.com.br/atualizacao
“O Brasil Passado a Limpo - A Liderança Necessária” (O resgate da autoestima e da ousadia na sociedade e a busca de impulsos para um novo ciclo de inovação e prosperidade no país.) Evento especial de uma manhã: 26 de março, em Uberlândia, Minas Gerais. Inscrições: www.amana-key.com.br/uberlandia Programação deste evento em outras cidades / estados: aguarde datas nos próximos newsletters.
APG - Programa de Gestão Avançada da Amana-Key (O programa best-seller da Amana há mais de 25 anos. Um programa aberto de atualização de líderes, único no mundo, que se ajusta à dinâmica e composição de cada turma e aos desafios que os participantes trazem à tona em cada momento.) APG Senior e Middle: 5 dias integrais, todos os meses, na sede da Amana-key. Outras modalidades, sob demanda: APG Gestão Pública, APG Compacto, APG Jovens. Inscrições: www.amana-key.com.br/apg
AmanaInsights (Programa inovador de acompanhamento dos líderes que fazem o APG. Um verdadeiro “coaching coletivo” para assegurar uma transição eficaz do APG para a prática do dia a dia com excelência e velocidade.) Encontros presenciais (uma vez por mês) e virtuais (semanalmente). Exclusivo para Apegeanos. Inscrições corporativas e individuais: www.amanainsights.com.br
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